企业薪酬福利设计技巧

1 制造型企业年终奖设计技巧 
2 福利在激励管理中的作用 
3 不同类型的企业福利设计技巧 
4 中层经理福利设计技巧 
5 高层管理人员福利设计技巧  

课程名称：企业薪酬福利设计实务   
培训课时： 6-12 小时  
培训对象： HR 经理、主管、薪酬福利专业人员  
授课方式：采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练等培训方式  

课程价值： 
岗位评价与岗位工资本设计技巧 
绩效工资设计技巧 
销售人员薪酬设计技巧 
职能部门管理人员薪酬设计技巧 
高层管理人员薪酬设计技巧 
生产作业、客户人中薪酬设计技巧 
不同企业、岗位福利设计技巧 
年奖终设计技巧  

课程纲要： 
  第一单元：薪酬的主要结构和作用 
1 薪酬的主要结构   
2 基本工资 
3 绩效工资 
4 奖励工资 
5 福利         
6 津贴     
7 薪酬的主要作用 
8 薪酬设计的原则 

  第二单元：职位评估 
1 四种职位评估方法介绍 
2 因素点值法的应用   
√ 评估因素的选择    
 √ 评估因素权重的设计   
√ 评估因素等级的定义 
√ 评估因素等级分值的设定   
√ 职位评估手册的设计  
 √ 评估人员的选择 
3 职位评估的案例介绍 
  第三单元：基本工资结构 
1 基本工资等级的确定 
2 工资结构线设计 
3 基本工资结构设计的案例与练习 
4 如何从现有工资向基本工资转化 
5 工资结构调整时的具体实施 
6 薪酬的市场调查和应用    
第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 
1 基本工资与绩效工资组合； 
2 基本工资与绩效工资的规范； 
3 奖励工资的设计    
高管人员奖励工资设计    
部门经理奖励工资设计    
员工奖励工资设计 
4 高管人员的年薪设计     
  第五单元：各类不同人员的薪酬结构 
1 销售人员的薪酬设计 
2 职能部门经理人员的薪酬设计 
3 职能部门人员的薪酬设计 
3 生产作业、客户服务人员的薪酬设计 
4 产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 
5 高层管理人员的临时激励与员工持股计划（ ESOP ☆ 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度 

企业管理培训 http://www.jspxcs.com

企业认证咨询 http://www.kjtrain.com