企业高级物流师培训

课程目的：
1 、帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。 
2 、应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。 
3 、协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。 
4 、帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。 
5 、帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。 

课程内容：
第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题
2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么 
3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响 
4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广 

第二部分：仓储管理 
1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容 
2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴 
3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍
4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）
5. ABC管理法、先进先出法、四定法实施技巧
6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例
7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广 
8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？ 
9. 辅料管理不能一笔糊涂帐 
10. 超BOM标准领料如何控制
11. 仓储物料防护中的“12防”工作