车间管理实务

课程目的：

　　生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

学员对象：

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。

课程内容：

 第一部分：生产现场管理
　　1 、现场管理的重要意义及基本架构
　　2 、现场管理优化的十大标志
　　3 、大量生产现场图片的分析及讨论
　　4 、整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义
　　5 、 5S 管理延伸及展开的意义
　　6 、 5S 推进过程中常见的阻力及克服方法
　　7 、现场“白手套”检查法
　　8 、定置管理的内含及操作原则
　　9 、如何开展现场定置管理，车间“三定”案例
　　10 、目视管理、颜色管理及看板管理案例
　　11 、案例一：“破窗效应”对现场管理的影响
　　12 、案例二：海尔“ OEC ”法介绍
第二部分：生产日常管理
　　1 、生产计划的类别
　　2 、执行生产计划的决窍
　　3 、生产进度落后的处理办法
　　4 、加工作业的分配技巧
　　5 、如何安排紧急生产任务
　　6 、按 4M1E 进行生产前的准备
　　7 、生产异常过程的处理
　　8 、生产现场的质量控制
　　9 、现场物料、呆滞料、废料的管理
　　10 、车间设备的管理
　　11 、车间文件及生产资料的管理
第三部分：生产组织体系及车间人员管理
　　1 、生产组织的职能
　　2 、车间管理人员的工作职责
　　3 、管理者 8 条职业道德准则
　　4 、如何给下属充分授权
　　5 、培养值得信赖的帮手
　　6 、现场 OJT 指导的工作步骤
　　7 、注重管理新手
　　8 、造就生产多面手
　　9 、如何激励员工，正确地应用批评和表扬技巧
　　10 、如何管理不同性格的员工
　　11 、沟通的作用，沟通的技巧及沟通的障碍
　　12 、定期或不定期的组织一些有意义的团队活动
　　13 、案例一：上海大众汽车公司三个“一对一”工作法
　　14 、案例二：车间干部看到老部下或亲近员工违纪时处理方式
第四部分：生产绩效及成本管理
　　1 、常见的车间目标管理
　　2 、产能、生产能率、作业效率、稼动率、综合效率、物耗值的测算
　　3 、提升综合效率的办法
　　4 、生产线平衡法
　　5 、 IE 基本知识介绍
　　6 、降低成本的重要性
　　7 、车间常见的浪费
　　8 、车间成本分类及成本控制
　　9 、案例讨论：工厂常见浪费的讨论