协助大厂内部稽核

科杰企业管理是一家致力于服务企业的综合性企业管理公司，科杰企管的专业精细，其拥有的8位高级管理顾问及专业技术人员，具有多年的企业经营改善管理和实践经验，资历较深且训练有素，是各类企业成功的得力助手。

科杰企管投入丰富的资源进行研发，整合出一系列适于中国企业经营特色的务实管理之道，并将所辅导企业进行逐个案例分析，寻其所源，创新变革，使企业真正达成质量提升，成本降低，提高竞争力和经营管理水平。

团队合作，追根究源，直到找到最适宜、最有效的解决方案，一直是科杰企管之作风！科杰企管将与中国企业共同走向辉煌！

针对富士康、广达、仁宝、华硕、SONY、DELL、飞利浦、TOYOTA、NISSAN、Haier等个大厂商，对下属供应商之文件审核与现场审核。我公司委派专业咨询团队进场辅导陪同审核，以便于企业一次性通过ISO9001 & ISO14001 & OHSAS18001 & TL9000 & GP & ROHS & TS16949等各种体系稽核

申请流程：

1. 客户提前15日向我公司申请，我公司将派遣顾问团队前往实地现场考察，针对文件与现场部分初步诊断。（免费）
2. 客户确认与我方协作，签订合约。我方次日派遣顾问团队前往工厂各部门收集相关材料。并根据标准要求及客户要求拟定整改方案
3. 内部稽核（备注：由于需要确保客户一次性通过，内部稽核工作将重复2-3次）在此期间我方将专业培养的内审员
4. 迎接大客户稽核，我方将提前培训各个部门如何有效应对稽核。并委派专业团队陪同稽核

验厂咨询服务详解

1. 对软件进行评审：按照客户的标准，对工资、工时、人事、生产报表等软件进行评审。
2. 对硬件进行评审：按照客户的标准，对消防、安全、健康、卫生、环境等硬件进行评审。
3. 提交评审报告：依书面的形式提交详尽评审报告，并附图片说明硬件不符之处。
4. 制定人事整改方案：制定工作流程图，确定备验人员名单，注意事项和当前任务。
5. 制定工资整必方案：确定工资结构，员工薪资方案，计算方式，注意事项和当前任务。
6. 制定工时整改方案：确定正常上班，平时加班，休息日加班时数，注意事项和当前任务。
7. 制定报表整改方案：确定必查文件范围和时间，注意事项和当前任务。
8. 制定项目工作计划：确定应改善项目内容，预计完成时间和指定有谁负责。
9. 提供必查文件模板：如工资表，员工入职登记表，考勤表，生产，QC报表等。
10. 相关法规标准培训：客户标准简介，相关法律法规解释，案件分析。
11. 体系文件编写发行：如消防应急计划，紧急医疗计划，职业健康与安全等文件，主要针对体系认证客户。
12. 体系文件实施完善：组织体系实施前的动员工作，指导体系运行和检讨改进，主要针对体系认证客户。
13. 检查身份证真、伪：验证员工身份是否真实以及是否借用他人身份证。
14. 指导实施传授技巧：识别真假和借用他人身份证的技巧，做考勤卡的技巧等。
15. 解决实施所遇问题：了解问题是什么，分析其原因，协商解决问题的方法。
16. 控制进度递交报告：每次现场指导工作时，对当前工作进度和存在问题作总结。
17. 制定员工培训方案：模拟户验厂的问话重点和方式，编写问题提纲，以便员工正确回答。
18. 培训主管演示技巧：同主管人员讲解问答内容，培训技巧和员工回答问题的技巧。
19. 主持相关员工培训：如入厂培训，岗前培训，消防知识培训，劳动保护培训等。
20. 审查员工人事档案：审查员工入职登记表的内容是否合理，人事档案是否完整。
21. 审查档案劳动合同：审查劳动合同的内容，签订时间，约定条款是否正确。
22. 审查工资工时文件：审查员工考勤时间，请假时间，旷工时间，入厂时间是否正确。
23. 审查生产品质报表：审查生产，QC报表上日期，时间和人名是否正确。
24. 抽查员工时行访谈：模拟户验厂问话方式，抽查员工问话，对存在问题制定相应策略。
25. 对软硬件全面预审：模拟客户验厂评审方式，对软、硬件作全面评审，指出存在问题。
26. 加强薄弱环节工作：针对存在问题制定有效解决方法，防止再次发生。
27. 参加验厂协助接待：协助解答评审员提出的问题以及突发事件。