ISO17020检查机构认可的意义

    常州科杰集团在多年为客户服务的实践过程中，探索出一套适用于各个行业、各个领域的咨询方式和管理模式。在每一个行业，我们都有一套完整的服务体系和理念。在咨询服务过程中，我们根据企业的实际情况实事求是，量体裁衣，以便与企业需求很好的结合，进一步为企业提供优质的服务。

1．实验室自身发展的需要  
　　检查报告和（或）检查证书是实验室最终成果的体现，能否向社会出具高质量（准确、可靠、及时）的报告和（或）证书，并得到社会各界的依赖和认可，已成为实验室能否适应市场经济需求的核心问题，而实验室认可恰为人们在对检测数据的信任上提供了信心。  
　　2．实验室认可是客观需要的产物  
　　A、发展贸易的需要  
　　B、质量认证发展的需要  
　　C、公证活动的需要  
　　D、政府管理的需要  
编辑本段ISO17020检查机构认可的作用 
　　a．表明实验室具备了按国际认可准则开展服务的能力；  
　　b．增强了实验室的市场竞争能力，赢得政府部门、社会各界的信任；  
　　c．获得与CNAS签署互认协议的国家与地区认可机构的承认，有利于消除非关税贸易技术壁垒；  
　　d．参与国际间实验室认可双边、多边合作，促进工业、技术、商贸的发展；  
　　e．可在认可的范围内使用CNAS实验室国家认可标志和ILAC国际互认联合标志；  
　　f．列入中国合格评定国家认可委员会的获准认可机构名录，同时在"中国合格评定国家认可委员会"网站电子注册、发布；接受中国合格评定国家认可委员会的监督审核，提高实验室的知名度。  
编辑本段ISO17020检查机构认可的依据 
　　CNAS—CI01《检查机构认可准则》（内容等同ISO/IEC 17020：1998）以及在以上基本认可准则的基础上，还针对某些技术领域的特定情况制定了一系列应用指南和应用说明。见检查机构认可规范文件清单 。  
编辑本段ISO17020检查机构认可的领域 
　　１．商品检验（鉴定）；　  
　　２．货物运输；　  
　　３．特种设备（锅炉、压力容器、管道、电梯、游艺设施、起重机等）；　  
　　４．建筑工程；  
　　５．工厂检查；　  
　　６．信息技术；　  
　　７．健康检查；　  
　　８．设备监造；　  
　　９．司法鉴定；　  
　　10．机动车检查；　  
　　11．其他。  
编辑本段ISO17020检查机构认可的流程 
　　检查机构认可过程主要分为三阶段：申请、现场评审和评定批准，典型认可周期 8个月。  
编辑本段获取ISO17020认可的重大意义 
　　1.全面提高了公司在国内乃至国外市场上的竞争力。  
　　在我国的经济活动中存在着大量独立的检查机构，这些检查机构在为各种各样的经济活动提供检查服务。检查机构申请和获得认可是对其能力的一种证实，也是向管理者和客户提供信心的一种手段。通过认可，可以保障和证实检查机构拥有具备相应能力的检查人员、适当的检查方法和检查设施及设备，并通过持续改进的质量管理体系，保证检查过程的有效性，为检查报告的可靠性提供信心。通过认可，也可以大大的提高检查机构的市场竞争力。目前，有些政府部门也明确要求在一些检查领域内，必须由获得认可的检查机构从事相关的检查业务。此时，检查机构认可已成为市场准入的必要条件。  
　　以往的管理通常显得不全面、不系统、不规范，尤其是管理措施的落实，由于缺少第三方的监督，完全靠领导督促、员工自觉，所以常常不能十分到位、不能长久坚持、不能持续改进。我们认为公司决定引入ISO/IEC17020国际质量管理体系认可工作，正是顺应了时代的潮流，是与时俱进，大胆创新之举，对于提高地方公司的管理水平，逐步建立科学、规范的长效机制，能够起到巨大的推动作用。  
　　2.改善了内部沟通，加强了协调互助关系。  
　　通过建立ISO17020质量管理体系，公司内部沟通内容、沟通方式、沟通时间、责任部门有了明确的规定，信息传递渠道得到了规范，降低了信息沉淀，提高了效率，同时，改变了以往事无巨细都需要领导来协调处理的现象，为领导集中精力处理大事赢得了时间。  
　　通过建立ISO17020质量管理体系，各部门、岗位的质量职责、权限、归口管理都有了明确的要求，避免了权责空档、重复、错位接口不当而脱节的现象。全体员工增强了服务意识和顾客意识，上游部门主动为下游部门服务，前道工序积极为后道工序服务，进一步加强了部门间的协调互助关系。  
　　3.建立了自我完善和持续改进的机制，保障了公司的可持续发展。  
　　定期的内审、管理评审，及时检查了公司质量体系的符合性、实施性和有效性，对存在的不足通过程序予以改进，保证了公司质量体系的持续有效运行。  
　　通过建立ISO17020质量管理体系，公司的各项工作都留下了详细记录，对各部门、各岗位的工作成绩都以记录说话，毎月的数据分析，为各部门改进工作提供了依据，定期的顾客满意度调查，促进各部门、各岗位改进服务水平。公司有了自我完善和持续改进的机制，保障了公司的可持续发展。